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科学发展,节能优先
信息来源:战略发展部   时间:2010-11-06

  ——中纺集团下属中纺粮油(湛江)有限公司节能减排记实

  近年来,中国中纺集团公司一直坚持科学发展为指导,抓住机遇,加快油料油脂主业发展步伐,提高行业影响力。在扩大生产能力的同时,注重企业的健康和可持续发展,加强对收购企业节能减排工作的管理和技术改造,做到科学发展,节能优先。

  2009年,中纺集团收购了湛江一家大豆压榨企业,成立中纺粮油(湛江)有限公司(以下简称中纺粮油湛江公司)。自2009年10月份开机运营以来,在半年多时间里,中纺粮油湛江公司通过思想上提高认识、技术上加强改进、管理上强化细节,降低了煤耗、水耗等重点成本指标,在提高了企业效益的同时,增强了企业的社会效益。通过从各方面查找差距,千方百计采用节能减排措施,效果显著。

  一、 从思想上提高认识

  中纺粮油湛江公司领导班子结合本部开展科学发展观学习活动,多次召开党支部会议,贯彻科学发展观思想,落实科学发展观各项举措,结合企业生产实际,以及集团节能减排各项要求,思想认识上高度一致,在每周的生产例会上贯彻节能意识,班组长向基层岗位员工贯彻落实,力争增强全员节能减排意识。

  二、 从技术上加强改进

  中纺粮油湛江公司成立后,公司及时成立了节能改造攻关小组,由生产部牵头,专门对煤和水节能进行调研。煤节能方面,在大修改造方案中,对锅炉设备加以改进和完善,增强煤的燃烧率,提高热能利用效率,大大降低了单吨煤耗。同时开展小型技术改造,利用设备检修有利时机,对车间蒸汽跑冒滴漏部位进行全面整修,最大限度杜绝蒸汽的浪费。为此不仅节约了水资源,同时提高了除氧的温度,减少了除氧箱的蒸汽用量。水节能方面,公司专门成立节水攻关小组,一方面,对全公司所有的水管、水池进行漏水排查,一旦发现遗漏浪费情况立即整改。另一方面,进行技术改造,将污水站处理后的废水引到锅炉车间的除尘水罐。修建沉灰池的地下水槽,安装循环水泵,提高两台锅炉除尘用水的循环率,仅此一项节能举措就节约每天用水421吨。

  三、 从管理上强化细节

  在降低煤耗方面,首先对煤的采购程序和方法进行改革,由一家供煤商供煤改为数家供煤商参与招标方式供煤。经过招标比选,煤的单价比以前降低了80-150元/吨。其次建立考核机制,锅炉车间将吨煤产气量、炉渣含碳量作为两项主要考核指标,同时采取培训、操作比武等方式提高员工司炉水平,单吨煤耗量由原来100公斤降低至73.5公斤,炉渣含碳量对比原来降低了12%。在降低水耗方面,各用水车间管道上安装流量计,每日专人抄表汇总报生产总监,做到过程监控;每周班前会、生产例会上分析用水现状,落实节水措施,兑现节水奖惩方案。截至目前,通过综合举措单日耗水节约达到500吨左右。

  衣食天下,造福百姓。作为中纺集团的下属工厂,经过全方位节能减排创新行动,中纺粮油湛江公司已经逐渐形成了节能减排的良好风气,不但将节约能源各项指标落实到绩效考核中,同时正在不断深入开展节能减排活动,进一步提高企业的社会责任和社会效益,造福当地人民。中纺粮油湛江公司还尝试同一家专业节能管理公司签订能源管理合同,以合同能源管理方式将节能减排工作推向深入,节省费用近100万元。我们深信,在科学发展观的指导下,随着管理精细化的推进,经过粮油湛江公司全体职工的共同努力,必将更好的落实节能减排各项工作,为地方经济发展和中纺集团粮油业务健康发展做出积极贡献。

 
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